 |
 |
|
| Grupuri
de lucru pentru ameliorarea
practicilor… |
|
|
|
|
|
|
In
cadrul actiunii de revizuire
a procesului OP2-OP4, am
lansat impreuna cu Aymeric (DISI) si Cornel (CT),
si sub egida lui Pierre de Thelin (consultantul
nostru de Calitate), mai multe actiuni cu scopul
de a ne alinia progresiv la modelul CMMI : actiuni
privind estimarile comerciale si PQP,
trasabilitatea exigentelor (de la caietul de
sarcini pana la livrare), sistematizarea
metricelor in proiecte (stabilirea regulilor si
tehnologiilor), unificarea reporting-urilor
proiectelor si evolutia principalelor noastre
tehnologii (Mantis, epole, …), unificare si
pratici de gestiune de configurare si de teste,
ameliorari.
* Pierre Peutin a initiat deja o ampla actiune vizand definirea unui nou tip de plan Calitate pentru clientul Acticall. Aceasta actiune va fi in curand definitivata si va servi drept baza pentru noile noastre modele de PQP.
* Ludo Gilbon, cu ajutorul Sefilor de Proiect (CP) si a lui Ludo Bavouzet, a initiat un studiu privind standardizarea tehnologiilor noastre de colecta si reporting (timp, bug-uri, monitorizare de proiect).
* Ludo Bavouzet a avut misiunea de implementare, cu ajutorul Sefilor de Proiect, a metricelor in ansamblul proiectelor noastre de dezvoltare si mentenanta. |
|
|
|
|
 |
…si
evolutia de eco-sistem de
programare. |
|
|
|
Ansamblul acestor actiuni este in mod evident legat de tehnologii. De aceea, un grup de lucru privind eco-sistemul de dezvoltare, a fost animat de catre Directia Tehnica, vineri 9 octombrie. Prin intermediul a 2 reuniuni pe luna, intretaiate de lucrari intermediare, acest grup de lucru este in legatura directa cu echipele de programare, si va contribui la definirea tehnologiilor pe care, in viitorul apropiat, le vom utiliza intr-un mod mai mult sau mai putin standardizat in intreprindere, cu scopul de « a facilita viata celor care lucreaza».
Membrii acestui grup de lucru sunt:
* Responsabili si animatori : Aymeric (DISI) si Cornel (CT)
* Reprezentantii clientilor: Aleth (DQ) si Ludo Bavouzet (Dir. Proiect Orléans)
* Responsabilul Sistemului informatic software : Iulia Avram - Contribuitori si reprezentanti ai programatorilor si ai Sefilor de Proiect : Serghei Goloborodico, (DA Chisinau), Dan Avram (CP, Brasov), Razvan Brinzila (CP, Brasov), Marius Istrate (TL, Bucarest), Roxana Calu (CP, Iasi), Irinel Matei (TL, Iasi), Andrei Sajin (CP, Chisinau).
Pentru orice sugestie legata de tehnologii (evolutia celor existente si/sau implementarea noilor tehnologii) care vor putea sa va faciliteze gestiunea proiectului, contactati-i! |
|
|
|
|
Retur
de experienta: Elena Mutruc – Proiect
Coronis |
|
|
|
In 2009 Coronis sarbatoreste cel de al 4-lea an la Pentalog. In toti acesti ani, proiectul nostru a realizat diverse tipuri de mentenante, evolutii functionale si tehnice. In acest ciclu de productie, am atins cele mai inalte niveluri : pornind de la definirea nevoii si pana la realizarea livrarii catre client.
In cadrul proiectului nostru, fiecare faza de productie a soft-ului incepe cu o etapa de estimare sau reestimare a sarcinii. De mai multi ani, oricare ar fi tipul de activitate, programare sau teste, estimarile erau facute fie pe baza propriei noastre experiente, fie a monitorizarii proiectului. Astfel, metoda de estimare a proiectului era diferita de la un caz la altul, de la o persoana la alta. Asa se explica de ce, in ziua in care am fost pusi in situatia de a implementa metricele de lucru, la cererea Directiei Tehnice, nu ne-am indoit de eficacitatea pe care urmau sa o aduca. Da, ideea era geniala, dar cum toata lumea stie, o schimbare este intotodeauna dificil de suportat. Nu si in cazul nostru; nu ne-a fost teama sa incepem, pentru ca se stia cu exactitate de unde trebuie sa incepem si unde trebuie sa ajungem. In plus, echipa de programare, Directia Tehnica si propria noastra experienta constituiau suportul acestei actiuni.
Planul nostru de implementare era urmatorul:
1. Implementarea de metrice de lucru Java et .Net (avem un proiect multi-tehnologii).
2. Utilizarea metricelor si observarea in practica a corespondentei cu realitatea. Adaugarea de noi unitati de lucru.
3. Implementarea unui document prezentand estimarile proiectului in functie de metrice.
4. Implementarea metricelor de referinta.
Astazi am realizat deja documentatia de metrice si suntem in faza de observare in practica a corespondentei estimarilor acestor metrice cu realitatea. Deja este timpul sa implementam documentatia estimarilor proiectului in functie de metrice.
Mai sunt inca multe de facut, dar esentialul a fost deja realizat. Pentru « numai» 4 zile de lucru, castigam acum mai mult timp in estimarile noastre, si in aceasta etapa, am ajuns sa estimam intr-o maniera mai exacta proiectul si, prin consecinta, sa avem estimari mai precise. Este mai facil pentru noi si este mult mai bine si pentru client.
In acest sens, lucram pe un referential de teste care identifica exigentele, cazurile de teste si cazurile de teste de validare cu sarcina de realizare pentru fiecare caz de test. In final, ca in cazul programarii, acest referential va rafina volumul de teste si va furniza o posibilitate rapida de estimare, intr-o maniera mai precisa, a testelor. Dar despre acest subiect voi vorbi alta data. |
|
|
|
|
Care
sunt activitatile Pepinierei? |
|
|
|
Incepand cu 2003 si permanent din 2007, Pepiniera Pentalog are doua concepte principale: training specializat (IT internships, intern / extern / self-training), si partajul de cunostinte.
Partea principala a Pepinierei se bazeaza pe ideea de studiu permanent, centralizand toate nevoile colaboratorilor nostri (tehnologii, management, limbi straine), si pe organizarea unor programe de training, laboratoare self-training, chestionare de evaluare, ETH-uri, baze de date (Wikis), workshop-uri / seminarii… Pepiniera asigura training extern clientilor Pentalog. Internship-uri - in colaborare cu universitatile oraselor in care avem agentii – se realizeaza pe o perioada de minim 3 luni si sunt focalizate pe diferite tehnologii de exemplu Java, care in acest moment este in top.
De asemenea, Pepiniera ofera asistenta in faza initiala a unui proiect si asista orice manager in sensul integrarii noilor veniti pe proiect.
Referitor la cunostinte, Pepiniera gestioneaza procesul de acumulare a informatiei, asigurand informarea cat mai repede, eficient si accesibil cu putinta. Cu contributia oricarui colaborator, Pepiniera realizeaza ETH, laboratoare, articole interesante, training-uri, suporturi de curs, mape de training si cautare de articole legate de diverse subiecte IT. Utilizam si dezvoltam portofolii de training si indrumare in cazul self-training-ului pe care le punem la dispozitia utilizatorilor nostri.
Oricine din Pentalog poate fi implicat in acest proces. De asemenea, si tu poti beneficia !
- Puteti sa partajati cunostintele in domeniul de activitate cu colegii tai.
Cum? Asigurand materiale de studiu interesante pe care le detii, documentatii pe care le ai in posesie referitoare la diferite tehnologii, poti sa dezvolti chestionare de evaluare, sau poti sa ajuti la validarea celor existente, poti sa completezi ETH sau portofoliile de training pe diferite domenii, sub indrumarea noastra.
- De asemenea, poti sa beneficiezi de toate acestea.
Oricand puteti contacta projet-pepiniere@pentalog.fr pentru a ne ajuta sa ne imbogatim bazele de cunostinte, sa va exprimati nevoile legate de training / self-training, precum si pentru orice sugestii / intrebari / training-uri/ materiale.
Si desigur, vizitati Wiki-ul Pepinierei :
http://wiki.pentalog.fr/11zG60AaGlEoc7zN/index.php/Accueil
|
|
|
|
|
Cateva
cifre |
|
|
|
|
2009 |
Septembrie |
Octombrie |
Noiembrie |
| Deploieri
calitate |
132 |
23 |
14 |
- |
| Audituri
interne |
15 |
3 |
- |
1 |
| PQP
validate |
10 |
2 |
4 |
|
| Training-uri
CP |
10 |
|
15 |
|
|
|
|
|
| |
 |
|
|
|
|
|
|
|
O
intrebare legata de metrice sau de indicatorii
proiectelor? |
|
|
|
|
|
Urmare
a
auditurilor |
|
|
|
diferentele
sunt adesea definite si identificabile, si
ulterior actiunile de intreprins sunt decise.
Trebuie sa o efectuati o monitorizare in Mantis QP, cu aceeasi riguare si
asiduitate ca si in cazul bug-urilor pentru
client.
O diferenta = un bug
calitate! |
|
|
|
|
Aveti
sugestii de
evolutie ? |
|
|
|
|
|
Validarea
PQP-urilor |
|
|
|
Nu
uitati ca validarea de plan calitate se
planifica! Cel putin cu o saptamana
inainte. |
|
|
|
|
Urmatoarele
training-uri: |
|
|
|
CP IAS-S3 : 6 & 7/11
CP BRA-S3 : 20 & 21/11
Irinel
Matei si Roxana Calu in timpul
training-ului CP
la
Iasi
|
|
|
|
|
Pentru
a solicita organizarea unui
training, |
|
|
|
trimiteti
un mail la projet-pepiniere indicand :
• subiectul training-ului (limbi
straine, .NET, SAS, Java)
• detalii legate de
nevoi
• tipul de training (auto-training /
training in sala ; locatie)
• data limita de
realizare
• remarci eventuale
Catalogul
tuturor training-urilor pe
KPE |
|
|
|
|
Aveti
nevoie de ajutor tehnic pe un proiect ? |
|
|
|
|
|
Partajarea
cunostintelor: |
|
|
|
numeroase
ETH pe wiki-ul PEP… si mai ales: avem nevoie de
persoane care sa contribuie! (altfel nu exista
partaj  ).
Ajutati-va
colegii! |
|
|
|
|
Arhive |
|
|
|
|
|
|
|
|
